スッキリ・ラボでは、企業・組織が抱える課題や目指す姿に合わせて、
3つの法人向けサービスをご用意しています。
「まずは、社員が動き出すきっかけをつくりたい」
「実践を交えながら、かたづけを学んでほしい」
「会社全体で、継続的に職場改善に取り組みたい」
「まずは経営者自身から変わりたい」
現在の状況や目的に合わせて、お選びください。
どのサービスが合うかわからない場合は、
無料オンライン相談からお気軽にご相談いただけます。
講演：90分～2時間 ／ 研修：3～4時間
「知る・気づく・始める」から、職場の変化を。
身近な「かたづけ」を入口に、仕事や職場を見直す新しい視点と、
具体的な実践方法をお伝えします。
講演・研修とも基本となる考え方は共通し、
目的や対象に合わせて内容をカスタマイズします。
モノのかたづけはもちろん、
近年ニーズの高まっているデジタルデータのかたづけなど、
モノ・情報・コトからテーマをご提案します。
こんなときに
社員が動き出すきっかけをつくりたい ／
まずはかたづけについて学び、行動を始めてほしい ／
デジタルデータの整理を学びたい
かたづけde職場改革コンサルティング
「かたづける職場」から、「かたづく職場」へ。
研修で学び、実際の職場で実践し、振り返り、改善する。
そのサイクルを繰り返しながら、
整理・整頓から仕組み化・習慣化まで伴走します。
目指すのは、一部の人だけが頑張る職場ではなく、
社員の皆さま自身が考え、動き、改善を続けられる職場です。
企業様の課題や目標に合わせて、
毎月、2か月に1回、四半期に1回など、
実施期間や頻度をカスタマイズします。
こんなときに
5S・環境整備を定着させたい ／
職場改善を継続的に進めたい ／
社員が自ら考え、動く組織をつくりたい
3ヶ月～
経営者の「詰まり」を整えると、会社が動き出す。
モノ・情報・コトを整え、
経営者自身が本当に大切な仕事に集中できる環境へ。
デスクや書類だけでなく、
デジタルデータ、タスク、時間の使い方、
先送りしていることなど、
その方に必要なテーマから取り組みます。
3ヶ月以上の1対1の継続サポートを通して、
一度「かたづける」から、自然と「かたづく」状態へ。
こんなときに
仕事や情報を抱えすぎている ／
本当に大切な仕事に集中したい ／
社員に求める前に、まず自分自身から変わりたい
どのサービスが合うかわからない方へ
45分程度 ／ 無料
「何から始めればいい？」から、ご相談ください。
「講演・研修とコンサルティング、どちらが自社に合っているのだろう？」
「モノ・情報・コトの、どこから手をつければいい？」
そんな段階でも大丈夫です。
現在のお困りごとや目指したい状態をお聞きしながら、
課題を整理し、御社に合った次の一歩を一緒に考えます。
どのサービスを申し込むか、決めてからご相談いただく必要はありません。
モノ・情報・コトを整え、
人と組織が、本来の力を発揮できる職場へ。
「かたづけ」と聞くと、
モノを捨てたり、職場をきれいにしたりすることを
思い浮かべるかもしれません。
けれど、スッキリ・ラボが考える「かたづけ」は、
それだけではありません。
職場に、こんな小さな「詰まり」はありませんか？
・必要なモノが見つからない。
・欲しいデータがすぐに出てこない。
・やることに追われて、大切な仕事が後回しになる。
・仕事のやり方が人によって違う。
・改善したいと思っているけれど、なかなか続かない。
一つひとつは小さくても、それが積み重なると、
時間を奪い、仕事を複雑にし、
人や組織が持っている力を発揮しにくくしてしまいます。
だからこそ私たちは、
かたづけを「仕事の土台を整える活動」
だと考えています。
スッキリ・ラボが扱うかたづけは、
「モノ・情報・コト」の3つの領域に広がっています。
モノ
デスク、書類、備品、倉庫など
情報
メール、ファイル、フォルダ、画像、社内の情報共有など
コト
タスク、時間、仕事の進め方、技術伝承など
まず、目の前にあるものを見直す。
「なぜ、これはここにあるのだろう？」
「この情報は、誰が管理しているのだろう？」
「この仕事は、なぜこのやり方なのだろう？」
そんな問いが生まれることで、
仕事そのものを見直すきっかけが生まれます。
モノを整えることから始まったかたづけが、
情報を整え、仕事を整え、やがて組織を整えていく。
これが、私たちが20年以上「かたづけ」と向き合う中で
見えてきたことです。
一度きれいにするだけなら、それほど難しいことではありません。
難しいのは、それを続けること。
スッキリ・ラボでは、次のステップを大切にしています。
整理 → 整頓 → 仕組み化 → 習慣化
必要・不要を見極める。
使いやすく整える。
誰でも続けられる仕組みにする。
そして、日々の習慣へ。
目指しているのは、一度だけ「かたづける」ことではなく、
自然と「かたづく」職場です。
そして、その先に、
「もっと仕事をしやすくするには？」
「もっとよい方法はないだろうか？」
と、社員一人ひとりが考え、行動し、
改善を続けられる職場が生まれていく。
私たちは、そこまでを「かたづけ」の可能性だと考えています。
スッキリ・ラボは、職場へ伺って、
皆さまの代わりにかたづける会社ではありません。
私たちが大切にしているのは、
その人自身が、自分から動けるようになること。
「わかっているけれど、できない」
「やろうと思っているけれど、先送りしてしまう」
小松易がかたづけの仕事を始めた原点には、
「人の行動をどう変えるか」という問いがあります。
だから、一方的に「こうしてください」と正解を押しつけるのではなく、
経営者や社員の皆さまと一緒に考え、
実践し、振り返り、改善していきます。
ときには、講師として。
ときには、ファシリテーターとして。
ときには、ナビゲーター、伴走者として。
最終的には、
私たちがいなくても、自分たちで職場をよりよくしていけること。
それが、スッキリ・ラボの目指しているゴールです。
私たちは、20年以上「かたづけ」に向き合ってきました。
その中で何度も目にしてきたのは、
かたづけによって変わるのは、場所だけではないということです。
探す時間が減る。
仕事がしやすくなる。
コミュニケーションが生まれる。
自分から動く人が増える。
そして、職場の空気が変わっていく。
だから私たちは、「かたづけの力」を信じています。
大がかりな改革から始めなくてもいい。
一つのモノを見直す。
一つの情報を整える。
一つの仕事のやり方を変えてみる。
その小さな実践が、次の行動を生みます。
小さな「かたづけ」が、
人を変え、仕事を変え、組織を変えていく。
私たちは、孤独で困難になりがちなかたづけを、
「みんなで、楽しく、カンタンに」
進められるようにすることを大切にしています。
そして、経営者や社員の皆さまが、
それぞれのビジョンに向かって力を発揮できる職場をつくる。
スッキリ・ラボは、「かたづけ」を通して、その変化に伴走します。
