経営者の「かたづけ」を通して仕事の環境整備とマネジメント力アップを図ります。かたづけ士小松易が、かたづけの理論や実践、そして意識づけの方法を直伝。経営者が成果を出してから「かたづけde職場改革プロジェクト」に移行すると効果No.1です。

社内研修とコンサルティングを組み合わせた「研修型コンサルティング」で進めます。単なる美化運動、5S活動ではなく、社員に着手力、計画力、チーム力、習慣力、改善提案力、 コミュニケーション力等が身につき、職場の風土改革も期待できます。

具体的に社員が行動を起こすことを第一に考え、「知る・気づく・始める」の3つの研修基本方針に基づいて行われます。講師が一方的に話をするのではなく、ワークを使った双方向の体験型の学びの場です。

片づけの基本と習慣を伝えるだけではなく、「かたづける力」の効果について、さまざまな事例や観点からお伝えします。単に知識だけではなく、新しい気づき、考え方、そして着眼点が得られる内容になっております。

長年５Ｓ活動をやってきたがうまくいかない、社員に意識が根付かない、そもそも自分自身の片づけ下手をなんとかしたい、など片づけに関する悩みはさまざまだと思います。そんなあなたのお悩みについて、かたづけ士がコンサルティングいたします。